Januar–april 2026 kort oppsummert
Perioden januar til april har vært preget av høy aktivitet i alle markeder, strategisk utviklingsarbeid og bred ekstern representasjon regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Arbeidet har vært rettet mot å styrke Haugesund og Haugalandet som en attraktiv, konkurransedyktig og bærekraftig destinasjon, samtidig som vi har jobbet målrettet med verdiskaping, samarbeid, produktutvikling og rammevilkår for reiselivsnæringen.
Året startet med en felles studietur til Svalbard for hele organisasjonen, med fokus på bærekraftig reiselivsutvikling, destinasjonsledelse og besøksforvaltning. Erfaringene herfra har gitt verdifulle perspektiver inn i vårt videre arbeid, særlig knyttet til balansen mellom vekst, lokal forankring, vertskapsrolle og bærekraftig utvikling av Haugalandet som reisemål.
Salgsarbeid
ITB Berlin
Vi deltok på en av verdens største reiselivsmesser med fokus på nettverksbygging, relasjonsutvikling og synliggjøring av regionen i internasjonale markeder.
Fjord & Nord Workshop – München og Zürich
Gjennom workshop i regi av Fjord Norge og NordNorsk Reiseliv møtte vi turoperatører og samarbeidspartnere i det tysktalende markedet. Dette bidro til å styrke eksisterende relasjoner og skape nye salgsmuligheter for regionen.
NTW (Norwegian Travel Workshop) – Lofoten
Med støtte fra Rogaland fylkeskommune fikk tre bedrifter fra Haugalandet, etter søknad, delta sammen med oss på NTW i Svolvær. Viking Adventure, Åkrafjorden Oppleving og Reiseteam/Nordic Trail gjennomførte en rekke møter med internasjonale turoperatører, og interessen for regionens produkter og opplevelser var god.
NTW Workshop – salgskurs
I forkant av NTW arrangerte vi, i samarbeid med Rogaland Fylkeskommune, Region Stavanger og Visit Ryfylke, et salgskurs ledet av Anne Marthe Solberg (Solberg Solution). Kurset hadde fokus på forberedelse, profesjonalisering og hvordan møte internasjonale kjøpere på en best mulig måte.
Produktmanual og Travel Trade-sider
Det er startet arbeid med ny produktmanual og oppdaterte Travel Trade-sider. Målet er å gjøre regionens tilbud mer tilgjengelig og salgbare for internasjonale turoperatører.
Cruise arbeid
Cruise har også vært et av de sentrale markedene gjennom hele perioden. Det er gjennomført en rekke møter med rederier, cruiseagenter og samarbeidspartnere med fokus på planlegging av kommende sesonger, videreutvikling av eksisterende landprodukter, innsalg av nye opplevelser og arbeid for å sikre fremtidige anløp. Dette er et langsiktig relasjonsarbeid i et internasjonalt marked med sterk konkurranse, hvor kontinuitet, tilstedeværelse og kvalitet er avgjørende.
Vi har deltatt på flere sentrale arenaer for cruise- og næringsutvikling. Disse møteplassene gir viktig innsikt i markedsutvikling, regulatoriske endringer, bærekraftskrav og internasjonale trender, samtidig som de er viktige arenaer for nettverksbygging og strategisk posisjonering av regionen.
En særlig milepæl kom i april, da Haugesund fikk internasjonal oppmerksomhet gjennom case-studien om destinasjonens cruiseutvikling, presentert under Seatrade Cruise Global, som er verdens største møteplass for cruiseindustrien. At Haugesund ble løftet frem som et konkret eksempel på strategisk og bærekraftig cruiseutvikling representerer en betydelig anerkjennelse av det langsiktige arbeidet som er gjort over tid av mange aktører, og bidrar til å styrke regionens internasjonale synlighet og omdømme.
Parallelt har det vært fokus på regionalt utviklingsarbeid. Vi har hatt god dialog med kommunene på Haugalandet om reiselivsutvikling, cruise, samarbeid og regional verdiskaping. Gjennom ulike møteplasser har vi arbeidet for å styrke forståelsen av reiselivets rolle som næringsutvikler og samfunnsbygger, og hvordan besøksnæringen bidrar til aktivitet, arbeidsplasser, attraktivitet og lokal verdiskaping.
Lokalt har vi ellers arbeidet med utviklingen av Kopervik som cruiseanløpssted. Gjennom samlinger med lokale aktører og samarbeidspartnere har fokus vært på planlegging, vertskap, tilrettelegging og mulighetsrommet knyttet til fremtidige anløp.
MICE - arbeid
Innen møte- og arrangementssegmentet har aktiviteten vært noe redusert som følge av sykdom. Vi har likevel bidratt der kapasiteten har tillatt det. Deltakelse på Innovasjon Norges MICE-dag ga verdifull innsikt i utvikling og muligheter innen kurs-, konferanse- og møterelatert reiseliv, et segment med potensial for økt verdiskaping og sterkere helårseffekt for Haugalandet.
Markedsføring og kampanjer
I løpet av årets første måneder har vi kjørt to ulike Metakampanjer: Vinterferie og Påskeferie. Resultatene fra kampanjen er som følger:
Vinterferiekampanje (13. - 26. februar):
Rekkevidde: 86 245
Landingssidevisninger 2 769
Lenkellikk 3111
CTR: 1.91 %
Påskeferiekampanje (20. mars - 2.april):
Rekkevidde: 106 258
Landingssidevisninger: 3 321
Lenkeklikk: 3 679
CTR: 2.34 %
I tillegg har vi videreført søkekampanjer på Google. Gjennom synlighet på norsk, engelsk og tysk fanger vi opp brukere som søker etter opplevelser og aktiviteter i Norge. Eksempler på søk er «Ting å gjøre i Haugesund», «Things to do in Haugesund» og «Reisetipps Norwegen».
Målet er å drive trafikk til nettsidene våre og inspirere flere til å planlegge en reise til Haugalandet. Destinasjonsportrettet og regionens vikinghistorie er blant de viktigste landingssidene. Vi kjører også kontinuerlige søkeordkampanjer mot arrangementskalenderen gjennom hele året.
Web og digitale kanaler
Arbeidet med nettsidene og innholdet vårt er en kontinuerlig prosess gjennom hele året. I starten av året har vi gjennomført en større gjennomgang av det redaksjonelle innholdet. Utdatert innhold er fjernet, samtidig som sider er oppdatert og omstrukturert for å gjøre dem mer relevante og synlige både i Google-søk og i AI-baserte søketjenester.
For å sikre at potensielle gjester til enhver tid får riktig og inspirerende informasjon, er det viktig at alle bedrifter følger opp sine produktoppføringer gjennom året. Vi oppfordrer derfor alle til å jevnlig kontrollere at informasjon, bilder, åpningstider og kontaktopplysninger er oppdaterte.
Har du endringer eller oppdateringer til dine produkter, kan disse sendes til Anja på anja@visithaugesund.no.
Best besøkte sider i perioden januar - april:
Best besøkte produkter i perioden januar - april:
Sosiale Medier
Sterk tilstedeværelse i sosiale medier har også vært viktig i denne perioden. Det har vært publisert både organisk og betalt innhold. I perioden januar - april viser resultatet 576 110 visninger på Instagram og 756 585 visninger på Facebook.
Sosiale medier vil også være et viktig satsingsområde fremover. For å sikre kontinuitet i arbeidet når Emma går ut i fødselspermisjon fra midten av august, har vi fått på plass en vikar for perioden. Cathrine Skaar Rantanitty har takket ja til å overta ansvaret for våre sosiale medier mens Emma er i permisjon, fra midten av august 2026 til juni 2027. Vi er svært glade for å ha fått Cathrine med på laget, og ser frem til å dra nytte av hennes kompetanse, erfaring og engasjement i perioden.
Arrangementer og møteplasser
I april deltok vi på Visit Hardangerfjord sin konferanse Hardanger Next. Konferansen ga både nyttige faglige innspill og gode muligheter for erfaringsutveksling med reiselivskollegaer. Temaer som kunstig intelligens, konseptutvikling, influensersamarbeid og produktutvikling sto sentralt.
Politisk arbeid og strategiske prosjekter
Årlig revisjon for Miljøfyrtårnsertifiseringen vår ble gjennomført 24. april. Vi skal resertifiseres i 2027, og arbeidet med resertifiseringen kan starte 16. november 2026.
Arbeidet med handels- og næringsutvikling har også vært prioritert, blant annet gjennom dialogmøter og regionale samlinger hvor samspillet mellom handel, byutvikling, vertskap og besøksøkonomi har stått sentralt. Reiselivets betydning som drivkraft for aktivitet i by- og regionsentra er et viktig budskap i dette arbeidet.
Et annet strategisk arbeid vi har vært en del av, er arbeidet med Nordsjøvegen. Gjennom strategisamlinger og utviklingsdialog har vi arbeidet med retning og videre prioriteringer for dette samarbeidet, med fokus på hvordan Nordsjøvegens kvaliteter kan utvikles til et sterkere opplevelsesprodukt og hvordan vi sammen med Region Stavanger og Visit Sørlandet kan styrke markedsføringen og gi økt aktivitet. Dette er pågående arbeid.
I perioden har vi også vært aktive i næringspolitiske prosesser knyttet til regjeringens forslag om besøksbidrag. Vi har bidratt med innspill og høringsuttalelser knyttet til forslag om besøksbidrag for overnattingsnæringen, og arbeider nå med tilsvarende prosess knyttet til forslag om besøksbidrag for cruise. Som en del av dette arbeidet har vi deltatt i dialogmøter med nasjonale myndigheter og relevante aktører, herunder et møte initiert av næringsminister Cecilie Myrseth. Dette er viktige prosesser for å sikre gode, forutsigbare og konkurransedyktige rammevilkår for reiselivsnæringen.
Det har også vært betydelig organisasjons- og styrearbeid i perioden. Gjennom deltakelse på NHO Reiselivs årsmøte, medlemsmøter, årskonferanse og styrearbeid har vi bidratt i diskusjoner om næringspolitikk, rammevilkår og strategiske prioriteringer for reiselivet både regionalt og nasjonalt.
Videre har samarbeid med regionale og nasjonale aktører som Fjord Norge, fylkeskommunene og øvrige partnere vært en viktig del av perioden, særlig knyttet til strategisk retning, samarbeid og videre utvikling av fellessatsinger.
Turistinformasjon og årets vertskap
Vi nærmer oss åpningen av ny turistinformasjon og gavebutikk. De siste månedene har vært preget av planlegging og forberedelser, og nå begynner de siste brikkene å falle på plass. Målet er åpning i slutten av mai eller begynnelsen av juni.
Butikken vil tilby et bredt utvalg produkter fra lokale leverandører, i tillegg til klær fra Helly Hansen. Vi håper både innbyggere og besøkende vil ta turen innom for å oppleve vareutvalget og møte årets turistverter.
Årets vertskap består av Ellen, Ina, Joana, Tania, Barbro, Amruta, Elias, Lara, Olivia, Stefany, Albert og Nora. De vil møte besøkende både på cruisekaien og i Haugesund sentrum. For å forberede årets turistverter ble det i denne perioden arrangert kick-off hvor de fikk bli bedre kjent med hverandre, samt en gjennomgang av arbeidsoppgaver, rutiner og kunnskap om regionen.
Cruisesesongen er allerede godt i gang, med høy aktivitet og mange anløp. Vi forventer ytterligere økning i aktiviteten når sommersesongen starter for fullt.
Vi fortsetter i samme fart og ser frem til videre arbeid i 2026
Samlet sett har perioden januar til april vært preget av høyt aktivitetsnivå, tydelig strategisk retning og bred innsats på tvers av markedsarbeid, næringsutvikling, produktutvikling, politisk påvirkning og internasjonal posisjonering. Arbeidet understøtter selskapets mål om å styrke Haugesund og Haugalandet som en attraktiv, bærekraftig og konkurransedyktig destinasjon – til nytte for næringsliv, lokalsamfunn og besøkende.
Har du innspill eller spørsmål? Ikke nøl med å ta kontakt med oss!